Модулът съчетава набор от уроци, даващи данни за същността и особеностите на управленското счетоводство като съставна част от информационната система на предприятието, за особеностите при отчитане на разходите и себестойността, за различните методи и подходи за калкулиране на себестойността, за бюджетирането на разходите и контрола им, за измерването на ефективността и управлението на риска в МСП. Представя управленското счетоводство като връзка между процесите на управление и отчетност в предприятието, която осигурява „точната информация в точното време”, необходими за изработването на управленски решения.
Модулът съчетава набор от уроци, даващи данни за връзката между управленското счетоводство и предприемачеството.  Сред основните фактори за успех на предприемачеството са познанията и умения за разработване на предприемаческа стратегия, неделима част от която е финансирането на предприемаческото предприятие. По своята същност, финансирането включва дейности по набавяне на капитал от вътрешни и външни източници; преструктуриране на капитал в рамките на предпирятието; освобождаване на капитал и др.
Control is one of the important functions of management. By controlling, you can monitor whether you achieved your goals or not. The objective of control as a concept and process is to help, motivate, and direct employees in their roles and monitor the activities in the organization. Understanding managerial control process and systems is essential for the long- term effectiveness of an organization.
The SMEs do not only have formal instruments such as clear procedures, rules and guidelines but also have informal and unwritten processes such as company culture, competency development and empowerment in place for management control. These less formal instruments can not only boost gaol congruence but also can provide higher motivation amongst the employees and ensure organizational goals and strategies are appropriately implemented.
Module 6 contains tools and metrics that can be used from SMEs owners, in order to help them taking the right decisions for their business based on facts and calculations. The tools and metrics cover all the aspects of the business starting from the operational and continuing to the managerial and strategic aspects. The presentation of the tools and metrics includes apart from the theoretical part, practical examples and cases.